许多拥有创新技术产品的初创公司声称他们没有竞争对手，因为没有其他人做他们做的事情。这是一个危险的假设。
通过向市场推出新技术产品，您要求客户：
- 停止在他们目前使用的东西上花费时间和/或金钱
- 为他们从未购买过的东西制定预算
- 通过采用新公司的新技术自愿承担更多风险
初创企业也在与现状（即无所作为）竞争，这往往是它们面临的最大竞争。
参考和经济竞争
竞争主要有两种类型：
参考（直接）竞争对手： 在特定类别中 阿联酋电报数据 与你的初创公司和/或产品竞争的公司和/或产品——你可以通过区分你的初创公司和/或产品来与参考竞争对手竞争
经济（间接）竞争： 争夺同一预算的公司和/或产品——通过争夺公司和/或产品的优势来对抗经济竞争
在早期市场
重点主要在于经济竞争。还有其他产品可 像阿尼安一样展示你的价值观 能为有远见者提供竞争优势的潜力。真正的竞争是现状——客户可能会选择什么也不做，避免购买新技术带来的风险。
要想在这个市场上取得成功，您必须创造自己的竞争优势。向评估新产品和新技术的技术专家提出有说服力的论点和可信度。关注以产品为中心的属性（例如，速度最快、最易用、功能最强大、最便宜）。
推出新技术产品的初创公司是否面临竞争？
在鸿沟市场和利基市场中，你必须不断超越经济竞争（即与现状竞争）。你还必须将自己与尚未解决细分市场中关键问题或 ig 号码 情况的参考竞争对手区分开来。
您可以通过制定 产品策略 （即整个产品）来实现这一点，该策略可以说明您的产品的差异化优势和竞争优势。
您还必须选择您的竞争对手（现有公司），并通过您的 定位 和 营销传播计划展示您与他们的不同之处。
欲了解更多信息，请参阅题为“竞争差异化”的文章 。