行业竞争（或现有企业之间的竞争）是波特五力模型之一，用于确定 行业竞争强度。此竞争分析中的其他因素包括：
- 进入壁垒
- 买家的议价能力
- 供应商的议价能力
- 替代品的威胁
行业竞争通常表现为利用各种策略争夺地位（例如价格竞争、广告战、产品推广）。当公司感受到竞争压力或看到改善地位的机会时，这种竞争往往会加剧。
在大多数行业中，一家公司的竞争举措会对竞争对手产生明显影响，而竞争对手则会采取反击措施。公司之间相互依赖，因此行动和反应模式可能会损害所有公司和整个行业。
有些竞争类型（例如价格竞争）非常不稳定，会对行业盈利能力产生负面影响。其他策略（例如广告战）可能会对行业产生积极影响，因为它们会增加需求或增强产品差异化。
影响行业竞争的结构性因素
许多结构性因素会影响行业竞争：
众多或势均力敌的竞争对手
当竞争对手众多时，有些企业认为他们可以不 英国电报数据 引人注意地采取竞争行动。当企业实力相对均衡时，它们更有可能展开竞争战，相互攻击和报复，以争夺市场领导地位。
行业增长缓慢
在缓慢增长的市场中，企业只有通过相互抢占市场份额才能实现增长，这会导致竞争加剧。
固定成本或存储成本高
固定成本过高会给所有企业带来产能压力，导致产能过剩时降价；仓储成本过高会迫使企业降价以保证销量。
缺乏差异化或转换成本
当产品被视为商品时，选择通常由价格和服务决定，从而导致价格和服务竞争加剧。
产能大幅增加
当规模经济需要大幅增加产能时，就会导致行业供需平衡被打破，从而导致产能过剩和降价的时期。
多元化的竞争对手
战略、起源、性格和与母公司关系各异的 以下是一些帮助您入门的提示 公司（尤其是外国竞争对手）也拥有与行业内“典型”公司不同的竞争目标和战略。他们不同的市场策略和独特的竞争战略可能会颠覆商业现状。
重大战略风险
那些对成功寄予厚望的公司可能会为了 ig 号码 扩张而牺牲盈利能力。此外，市场份额较高的公司可能会感到竞争对手试图削减其市场份额，从而对其构成威胁。