VkusVill 推出了新版本的网站，并邀请我们帮助他们维护有机流量。这并不难。任何有能力的SEO专家都可以处理这项任务。
该项目的独特之处在于，尽管有多个承包商参与了重新设计，但我们仍准确地在截止日期前完成了任务：一个团队负责旧站点，另一个团队负责新站点，而我们负责交通。
与三个自主团队合作的挑战在于他们无法面对面交流。任务的讨论和协调通过经理、账户、产品进行——而这些并不是沟通链中的所有参与者。这可能会导致项目延期。根据我的经验，有些项目由于组织不当而失败。
在 VkusVill 一切都不同了。我们建议产品经理 Melor Kurdovanidze 直接与开发人员合作，以消除流程中不必要的中介。看来我们做的一切都是正确的——三个月后，项目准时完成。
本案例研究不会包含有关 URL 映射表或其他优化操作系统的任何内容。我将告诉您如何在重新设计项目中建立沟通流程，以免错过最后期限。
管理承包商 SEO 团队的 3 个主要问题
与 SEO 任务执行者进行亲自沟通
VkusVill 网站的重新设计由三个团队完成：
- 第一个团队是外包开发人员，他们准备新网站并负责完成 95％ 的 SEO 任务。
- 第二团队是外包开发人员，负责旧网站 5% 的 SEO 任务。
- 第三组——我们是外包优化人员，把SEO任务分配给第一组和第二组。
在传统的管理模式中，我们和开发人员之间的纽带是 VkusVill 的产品经理 Melor Kurdovanidze。如果我们同意这种格式，那么我们团队的流程将是这样的：优化人员将技术规范提供给领导，领导将其提供给产品经理，产品经理将其传递给开发人员，收集问题和评论，然后返回给我们 – 如此循环往复。这是无效的。
我们认为通过中介工作很不方便。参与对话的人越多，产生的误解就越多。 我们不想以不完善的电话模式工作，因此我们与 VkusVill 产品经理讨论了一种不同的工作模式：我直接将 SEO 任务交给程序员。
为了影响 SEO 任务的优先级，我们要求产品经理将我们整合到开发过程中。所以所有问题都得到了解决
创建并向产品经理展示最终的 SEO 工作计划
当然，我们被允许直接向程序员设置任务并不是毫无意义的。首先我们必须证明我们知道自己在做什么。
在第一次会议上，我们就与 VkusVill 产品经理商定了工作计划并商定了中期期限。该计划基于先前项目的经验，但也考虑到了 VkusVill 项目的具体情况。所有 SEO 任务都被分为重新设计之前和之后需要完成的任务。
我们针对网站重新设计的 SEO 工作计划。这是 电子邮件列表 一个帮助其他 SEO 保持新网站流量的基础。
网站重新设计的 SEO 工作计划。它可以帮助您记住那些有时会因为太简单而被推迟的小型 SEO 任务。
为了保持对项目的控制，我们建议每周进行一次飞行工作。每周二，我们都会打电话给 VkusVill 产品经理，讨论上周完成的任务，商定下周的工作计划，并解决一些棘手的问题。此类通话持续时间不会超过 10 至 15 分钟。
定期召开客户项目 SEO 规划会议
VkusVill 产品经理Melor Kurdovanidze： 让您的目标受众考虑您的解决方案并开始将其 “在选择承包商时，自主权非常重要——这样就不会有人监视任何人。
这样每个人都能表现得像一个负责任的成年人。”
在开发人员任务管理器中工作
在沟通方面，开发人员使用了 Telegram、Basecamp 线数据库 和 Trello。我们在各个地方都增加了自己，以便在他们感到舒适的环境中与他们进行交流。
我们在 Basecamp 中为第一个外包团队设置了任务，并使用 Telegram 聊天来处理紧急问题。如果项目出现错误，聊天中的消息的即时响应可以起到救命的作用。