Scrumban 流程的创建旨在为敏捷项目管理提供结构，同时保持灵活性。这样，您的团队可以对任何问题或优先级的变化做出快速反应，并不断改进他们的工作流程。
以下是实施 Scrumban 流程要遵循的关键步骤。
- 创建 Scrumban 板：定义一个板，其中的列代表工作的不同阶段。例如“待办”、“进行中”和“完成”，
- 创建产品待办事项：列出 ga4 的 seo：分析 ga4 中的搜索查询 所有项目任务和要求，
- 设置正在进行的工作 (WIP) 限制：设置每列任务数量的限制，
- 按需规划：当“待办事项”列中的任务数量低于某个阈值时，组织规划会议，而不是固定的冲刺规划。
- 管理工作量：团队成员根据自己的工作能力和对 WIP 限制的遵守情况，将任务从“待办事项”列拉到“进行中”。
- 举行每日会议：每天举行 主页下方是带有缩略图效果的高质量 简短会议，讨论进展和任何障碍，
- 持续交付：完成任务并将其移至“完成”，无需等待冲刺边界，
- 定期进行审查和回顾：定期审查已完成的工作并讨论可能的流程改进，
- 测量和优化流程：监控周期时间和吞吐量测量以不断改进流程，
- 根据需要进行调整：根据团队不断变化的需求调整流程、WIP 限制和政策。
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Scrumban 方法论的优点和缺点
与大多数项目管理方法一样，使用 Scrumban 方法有优点，但也有缺点。
Scrumban的好处
- 节省时间，提高效率。 Scrumban 方 马来西亚电话号码 法提高了运营效率，并且仅在必要时才需要规划会议。它有助于避免重复工作，并专注于与冲刺目标相对应的同时出现的问题，
- 长期项目的灵活性。 Scrumban 非常适合复杂、耗时且长期的项目。它可以促进长期规划，同时允许在较长时间内进行微小的改变，
- 团队自主，工作环境轻松。团队成员可以更自由地选择自己的任务，而无需太多的管理参与。自主性的增强可以带来更加轻松的工作环境和更好的绩效。
Scrumban的缺点
- 缺乏既定的最佳实践。 Scrumban 是一种相对较新的方法，与现有方法相比尚未经过测试。它缺乏记录在案的指导原则。这使得团队可以独立采用概念，这可能会导致一些混乱，
- 难以规划和监控进度。缺乏明确的工作划分或进度监控系统会使项目规划更加困难。 Scrumban 缺乏有效的进度跟踪设置，这可能会使项目管理变得复杂，
- 减少监管。 Scrumban 团队没有受到项目经理的严格监督。虽然这增加了灵活性，但对于喜欢亲力亲为并喜欢掌控局面的经理来说，这可能是一个挑战。