项目管理的世界在不断发展。为了保持竞争力，必须跟上该领域的最新创新。今天，Scrumban 是最新提出的敏捷项目管理方法。顾名思义，它的概念源自两个敏捷表亲：Scrum 和 Kanban。因此，这种混合方法使得这两种方法之间的联系成为可能，但不仅如此。
因此，如果您尚未应用 Scrumban 方法或者不知道如何实施它，那么本文适合您。
在本指南中，我们将首先简要定义 Scrumban 方法，重点介绍其优点和缺点。我们还将看到它与 Scrum 和看板方法相比的不同之处。然后，我 使用 ga4 进行流量监控 们将解释何时以及如何在实际项目中使用 Scrumban。最后，我们将揭示使用 Scrumban 和 Monday Dev 并从 A 到 Z 掌握项目的十个最佳实践。
尝试 Monday Dev
Scrumban 方法论是什么？
Scrumban 是一种混合项目管理方法，它结合了两个著名的敏捷框架的最佳元素： Scrum和Kanban。
这种敏捷项目管理方法最初由 Corey 的网站页脚包含重要信息链接和社 Ladas开发。精益看板方法的追随者认为有必要创建一种新方法来帮助他的团队在这两种项目管理方法之间进行转换。事实上，尽管 Scrum 和看板方法在许多项目中都非常有效，但它们都有其局限性。然而，使用Scrumban项目管理方法将Scrum的时间结构与看板的灵活性和可视化结合起来。然后，Scrumban 形成了一个互补框架，以独特的方式充分利用两种项目管理方法各自的优势。
因此，如今 Scrumban 是一种独立的 马来西亚电话号码 目管理方法，它可以让您受益于 Scrum 的规定性和看板的自由。它适用于任何规模的项目，并可用于 Scrum 或看板不够用的用例。例如，Scrumban 非常适合需求不断变化或环境快速发展的软件开发项目。
另请阅读：敏捷或 Scrum 项目管理：如何选择？
尝试 Monday Dev
Scrumban、Scrum和Kanban的区别
Scrumban 结合了 Scrum 和 Kanban 的优点，为敏捷项目管理提供了一种灵活而有效的方法。在某些情况下，Scrumban 甚至带来独特的功能。以下是 Scrumban 如何使用每个项目管理方法的组件。