非物质激励
非物质动机也发挥着重要作用。其中包括：
- 会议活动；
- 参与各种专业社区；
- 国外商务旅行和实习。
所有这些职责的重要因素。
正确选择激励高层管理人员的财务和非物质机制组合是他们为公司利益最全面、最有效地开展工作以及制定与企业主互动方法的基础。所给出的激励方案对于受邀的高层管理人员和组织所有者同样重要。为每位高级管理人员制定个人激励计划对企 电话号码 业的稳定起着重要作用。因此，外部高层管理者与组织所有者之间有效、富有成效的合作的基础是相互信任、心理舒适和共同意图。
评估高层管理者工作的KPI
为所有类型的活动制定通用指标是不可能的。根据 您今天可以采取哪些步骤 公司的目标和目的，可以应用不同的 KPI。每个组织都有自己的一套指标。
对于首席执行官来说，指标直接取决于外部流程。在 TG数据 评估其工作效率时，会考虑公司工作的成果。首席执行官或董事总经理的 KPI 包括：
- 利润指标增加。
- 组织资本的增长，包括根据当前市场价格计算确定物体的价值。如果有出售业务的计划，该指标将发挥重要作用。
- 增加公司的市场份额。
- 吸引的投资者数量增加。
- 提高公司员工的生产力。
运营总监的工作与组织的内部流程息息相关。他的职责包括设定任务、监督战略实施、监督人员工作以及与合作伙伴和承包商建立联系。其KPI由以下指标组成：
- 产能利用率，表示当前产能占最大产能的百分比。
- 从提交请求到交付产品完成客户订单所需的平均时间。
- 利润率是将公司扣除税金和其他负债后的收入除以其实际收入来计算的。将结果数字乘以 100%。理想情况下，利润率应该在20-40%之间。首席运营官的薪酬不能仅仅与利润增长率挂钩，因为这也可能会增加开支。
- 从创意形成到最终推出产品，将产品推向市场的时间。