社交招聘：三家 招聘流程的最终目标是找到最优秀的人才来填补空缺。随着印刷广告逐渐被看似无穷无尽的数字招聘论坛所取代，即使职位描述写得很漂亮，也很容易被淹没或错过目标受众。
为了应对这种情况，一些企业以独特的方式 whatsapp 筛查 利用社交媒体来吸引潜在候选人。值得注意中进行的面试照片，以及通过公开宣布合作关系提供独特福利。
以下是三位雇主成功利用社交媒体作为改善招聘手段的例子
是的，这是一场在球池中进行的面试，并发布itter 帐户上供所有人查看。显然，亚马逊旗下的在线零售商 Zappos 对其独特的公司文化感到非常自豪，并利用它来吸引客户和潜在员工。
为了提高知名度，Zappos 使用了两个独立的 Twitter 帐户，分别向访客展示为他们工作的感觉并主持 #InsideZappos 推特聊天。这种聊天的独特之处在于它以透明的方式吸引员工并鼓励他们参与，而其他雇主则在工作时间限制社交媒体的使用。
Zappos 甚至正式培训员工如何使用 Twitter，并维护 圣诞节增加销量的秘诀！ 排行榜来跟踪用户名和关注者。结果如何？主要由员工运营的持续透明的社交媒体形象提升了他们的销售额、声誉和品牌。
如果您想突出您出色的公司文化并赋予员工权力，请考虑效仿 Zappos 的做法。这两个特点对于可能看到随机推文并考虑申请的潜在雇员来说非常有吸引力。
诺基亚
这家芬兰电信巨头也采用了类似的社交招聘策略。诺基亚利用 Socialcast 鼓励员工通过 Socialcast 和 Agora 等工具在线分享他们的经验和观点。他们的社交招聘策略的前提是将结果内容用于：
- 寻找新的人才。
- 建立一个在线社区。
- 通过公开分享品牌信息来引起轰动。
这种方法之所以有效，是因为诺基亚自己的员 whatsapp 号码 工正在创建一个平易近人、最重要的是真实的有机平台。公众更倾向于相信现任员工的自然评论，而不是正式声明，因为正式声明本身的静态性质阻碍了有机讨论。
诺基亚将员工满意度、社交媒体的有效
利用以及对世界大事的了解作为日常运营的首要任务。从这一点来看，任何雇主都希望员工满意，这样他们不仅会兴奋地投入工作，还会乐于与任何愿意倾听的人分享他们的积极体验。
最近，这家总部位于西雅图的咖啡连锁店被《财富》杂志评为“正在改变世界的公司”。他们这样做的方式之一是通过最近扩大与亚利桑那州立大学的合作关系。星巴克过去只为大三或大四学生提供两年的学费，而现在他们为符合条件的星巴克合作伙伴（员工）提供亚利桑那州立大学四年在线学士学位课程的 100% 学费补贴。