Jamie Juviler是 HubSpot 网站博客团队的营销经理，他致力于帮助他的团队发挥出最好的工作，同时追求他们的个人目标。
“我花了很多时间思考如何帮助我的下属在他们感兴趣的领域发展，并使他们的优势与团队的需求保持一致，”Juviler 说。
“我希望管理那些对自己的职业发展感到满意的人，因为与那些感到受日常任务限制的人相比，他们会更加投入于工作，并愿意产生更大的影响。”
您可以在此处了解有关 Juviler 的管理历程和方法的更多信息。
7.仆人式管理风格
仆人式经理以人为本，绩效第二。他们优 电报数据先考虑客户和员工的福祉，而不是团队成果。
仆人式管理的一个关键要素是以身作则：仆人式领导者表现出谦逊，并且不怕卷起袖子与团队一起工作。
我认为仆人式管理风格的好处是高度信任和尊重领导者。采用仆人式领导风格的团队通常会以“人高于利润”的心态赢得客户。
服务型领导的一个潜在缺陷是，过于注重服务可能会损害结果。这可能会让员工自满，导致工作表现平平甚至低于标准。
仆人式管理风格的实际案例：华金·杜阿托，强生公司
做得更好讲座 | 仆人式领导和 但请记住每个新项目都是独一无二的 建设者心态 | 与 Joaquín Duato 的对话
强生公司董事长兼首席执行官华金杜阿托 (Joaquín Duato) 是一位仆人式领导者。
“意识到你是在代表他人领导，这一点非常重要。仆人式领导不是关于你自己，而是关于他人，”他分享道。“这是我们试图向强生公司的每一位领导者灌输的原则。”
为了成功采用仆人式管理风格，杜阿托建议所有管理者都必须认真倾听并努力与员工沟通。
8. 勇敢的管理风格
勇敢的管理风格，由作家布琳·布朗 (Brené Brown) 定义，其特点是同理心、脆弱性和信任。
这个想法是，勇敢的管理者可以通过坦率地分享自己在充满不确定性的环境中所经历的挣扎和失败来建立信任并以勇气领导。
布朗说：“缺乏勇敢的领导力和勇敢的文化的首要后果就是我们无法进行我们所需要的艰难对话。”
“当人们尝试某件事并失败，甚至提出一个激进的新想法，却害怕被贬低或嘲笑时，你所能期望的最好结果就是维持现状。”
布朗在她的书《敢于领导》中用这个缩写来描述勇敢的管理：
- 界限。我尊重自己的界限和他人的界限吗？
- 可靠性。我是否遵守了我说过要做的事情？
- 责任感。我是否对自己负责？
- 保险库。我是否应该分享不属于我自己的信息，还是应该将其保存在保险库中？
- 正直。我的行为是否符合个人正直准则？
- 不加评判。当有人寻求帮助时，我是否不加评判？
- 慷慨。我对自己和他人慷慨吗？
通过遵循这些原则，我相信勇敢的管理者能够在团队中建立信任，并基于共同的价值观朝着共同的目标努力。
9. 自由放任的管理风格
自由放任是法语的“放任”意思。自由放任的经理会监督团队的活动，但不会插手。他们希望团队在工作中拥有广泛的自主权，只有在需要帮助时才寻求指导。
放任管理与微观管理相反。有些员工在自主权下会表现得更好，他们更快乐、更有动力。
但放任管理的弊端是，员工可能因缺乏指导和远见而受苦。反过来，他们的工作表现也会受到影响，表现不佳的员工可能只做最低限度的工作。
从好的方面来看，拥有自主权后，一些员工会更快乐，更有动力取得成功。在我看来，这是一把双刃剑，必须在合适的环境中与合适的团队一起实施才能取得成功。
自由放任管理风格的典型例子：沃伦·巴菲特、伯克希尔·哈撒韦公司
传奇高管和投资者沃伦·巴菲特是近代历史上自由放任管理的最佳典范之一。
他在2022 年致股东的信中写道：“我们的目标是对既具有长期有利的经济特征，又拥有值得信赖的管理者的企业进行有意义的投资。在管理大型企业时，信任和规则都是必不可少的。伯克希尔对前者的重视达到了不同寻常的程度——有些人会说是极端的程度。”
10.情境管理风格
最后，我了解到许多经理发现他们并不完全适合一种管理风格。他们可能会将几种风格混合在一起，并根据每位员工及其当前的需求调整自己的方法。
由于每个团队成员都有不同的沟通风格和需求，个性化的情境方法可以非常有效地满足每个人的确切需求。
情境管理风格的具体示例：Kaitlin Milliken，HubSpot
HubSpot 高级项目经理凯特琳·米利肯 (Kaitlin Milliken)发现情境管理最适合领导她的团队。
“在我的整个职业生涯中，我发现 电报号码 自己会根据与我共事的人改变自己的领导方式。有些人喜欢亲自管理。而其他人则更适合拥有很大的自主权，”她解释道。
米利肯说，她喜欢情境领导，因为她可以与具有不同经验水平的人一起工作。
“刚进入该领域的人可能需要更多的指导。专家可能只是想了解我们组织的怪癖。由于我自然而然地适应其他人的需求，这种领导方式适合我的风格，”她说。