如果我们谈论西班牙的可持续建筑，塞萨尔·鲁伊斯-拉雷亚（César Ruiz-Larrea）无疑是先驱和参考。我们有幸与他交谈，他给我们留下了关于可持续发展的过去、现在和未来的非常有趣的思考。 Isabel Fernández：您的工作室 Ruiz-Larrea & Asociados 拥有 30 多年的经验。它是如何发展成为今天的样子，成为可持续建筑的标杆？ César Ruiz-Larrea：这无疑是在这 30 多年的专业实践中非常个人化的智力演变。我将建筑理解为一种分析、理解和应对社会连续变化以及正在发生的不同社会、文化、经济、意识形态等事件的工具。 从第一个项目开始，建筑的客观特征更加受到重视，受到第一个前卫现代造型艺术的显着影响，可以说，练习更加自我专注和非常客观，在其中寻找个人风格最担心的是（作为我们敬爱的老师的遗产）职业（作为我们敬爱的老师的遗产）对物体的环境越来越大和逐渐的污染，无论是领土，历史，还是不同的社会条件，参与，简而言之就是提出更多建议与技术和类型问题的巨大且加速的复杂性有关。
实上我开始对社会问题的整体性质
更感兴趣，而不是对它们的意识形态，而是对适应变化的意义上的兴趣，这使我更多地将建筑理解为在复杂有机体中相互作用的器官，而不是它的价值作为孤立的一块。 在上世纪 80 年代，我开展了第一个项目，开始将气候作为项目材料，这些被标记为“生物气候”建筑的开端正在建模其语言和这些原则 乍得数据 的知识，直到我给自己定位可持续发展的全球承诺，作为当前面对我们造成的这场巨大环境灾难时唯一可走的道路。 IF：您从项目开始到结束的工作方法是什么？ CR：你必须明白，几年前我成立了一个工作室，它的组织结构与我从老师那里学到的经典金字塔不同，而且更有效地应对专业的复杂性。为此，我向最杰出的合作者分配了股份，创建了 Ruiz-Larrea y Asociados。它由三条腿组成：Antonio Gómez 负责生产，Gorka Álvarez 负责设计和协调流程，Miguel Diaz 负责创新、可持续发展实验室等。 当出现任何类型的竞赛、作业或研究时，在周一的会议上，我们四个人坐下来，在真正的头脑风暴中提出并讨论这些问题。
也就是说我们做出高度共享和辩论的
决策，从一开始我们就已经引入了构建项目路径的所有标准。 随后，根据工作量，每个人对不同的项目承担特定的责任，并开始与一小群合作者一起开发它。每个星期一我们都会开会并进行联合跟进，每个项目的负责人都会进行跟进。 值得一提的是，这之所以能够实现，是因为我们是一个大约 15 人的 塞浦路斯 电话号码列表 小团队，在一个共享的房间里工作，一切都能与每个人产生共鸣。对我来说至关重要的是，这个过程是非常共享的，并且它以 某种方式涉及整个团队，以便每个人都感觉自己是其中及其结果的参与者。 特内里费岛的生物气候住房 IF：您认为修复项目（例如 La Torre Cibeles 的设计）与被动式住宅标准下的新建筑设计之间存在哪些差异？ CR：该过程与之前描述的相同，并且不取决于项目类型。诚然，修复项目的问题在技术上与被动式住宅项目不同，但最终我们谈论的是建筑，对它的反思才是我们有兴趣解决、调查和深化的。 IF：您在网站上声明可持续发展是您对 21 世纪的承诺。这如何转化为建筑？ CR：我认为在某种程度上它已经得到了回答，但我们不认为可持续性应该是一个添加到名词建筑上的形容词。
