在项目管理中，很容易犯错误。在任务和人员方面，有很多变动的部分需要跟踪，如果你从事 IT 行业，你会经常发现你 您需要避免哪 可能要处理各种各样的技术。
虽然没有两个项目完全相同，但面临的方面以及这些问题对项目的影响通常非常相似。即使是高级项目经理在陷入大型复杂项目时。
指派错误的人来监督项目
雇用没有经验的项目经理的企业可以预料到项目失败的可能性。虽然新手项目经理可以在工作中学习诀窍，但学习技巧的过程可能意味着失败。最好始终雇用最合格的 乌干达电话号码库 人来管理项目。
亲力亲为（除了考虑问题和机会）
项目经理需要对项目团队的建 您需要避免哪 议持开放态度。因此，保持沟通渠道畅通至关重要，以便成员与项目经理交流，因为这可以帮助双方减轻工作量。
项目经理不会掌握所有正确的答案
如果项目团队发现他们的建议不受欢迎或被忽视，这可能会阻碍分享可能对项目产生积极影响的想法。他们也没有足够的能力，甚至可能没有合适的技能，来做有效运行项目所需的一切。
沟通不畅
因此，就“做”而言，学习如何委派给正确的资源对于项目管理角色至关重要，以确保有效利用资源且不浪费。
项目经理遇到的项目管理陷阱之一是无法与团队成员 利用 cognism 的移动数据完成 60% 的交易 沟通。一旦发生误解，每个人都会互相指责。
无法管理项目范围
项目范围的变更是导致失败的常见原因 外汇电子邮件列表 。尽管在规划阶段就项目范围达成一致后，认为不会发生任何变化也是天真的。因此，制定一个流程来处理更改项目范围的请求至关重要——审查和评估任何变更请求。