您的品牌战略制定的一部分必须涉及识别和分析您的竞争对手，以了解您的公司、产品或服务与其他公司、产品或服务的区别，以及他们在行业格局中的 品牌营销地位。
要进行全面的竞争分析，首先要确定并收集每个竞争对手的信息。这应该包括他们提供的产品和服务及其分销方式、销售和营销策略、定价以及他们目前的市场份额。
然后分析每个竞争对手的优势和劣势。
.这些可能包括价格高低、客户服务（包括保修和担保等）、品牌声誉和财务状况。
还要评估他 日本电话号 们的营销地位。他们瞄准哪些受众？他们的品牌信息传达了什么？他们是否提供了独特的价值主张？
使用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析框架来整理您的发现及其影响。此过程可以帮助您找出您的企业可以利用的差距或机会，并帮助您打造真正独特的品牌。
开发品牌信息
您的品牌战略的信息传递 能出错的繁琐手动流 要素应包括品牌故事和标语，这些内容源自您通过品牌战略研究确定的独特价值主张。
例如，德国宝马公司为富有的客户设计高端汽车。其品牌故事讲述的是驾驶豪华、高性能轿车和时尚设计的 SUV 的乐趣。品牌标语“终极驾驶机器”很好地概括了品牌形象，并立即传达了其价值主张。
要制作自己的品 香港领先 牌信息，请确定要传达的品牌关键信息。措辞应简洁明了、令人难忘。
语气和语调应与品牌的个性和行业规范保持一致。例如，杂货店可以使用有趣和诙谐的标语，但医疗保健系统可能不应该使用。
一旦你制定了整体信息传递策略，就要为所有品牌营销渠道和接触点制定框架：产品包装、网站文案、社交媒体等等。