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你的CEO是否懂品牌? 那么,怎么判断这个 CEO 是一个懂品牌的人呢?我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地 这个 CEO 他做事可能雷厉风行,但他内心一定要有一块柔软的地方,就是他一定要相信点什么,哪怕他嘴上不说,哪怕他行为上没有表现出来,哪怕他不懂,但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了,那可能你短期内,跟他讲品牌这个事还不太合适。所以,我觉得第一个特征就是看他有没有那么一 javascript 更新字典 点点柔软的地方,或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过,这是一个很重要的指标。

是需要耐得住寂寞

他拿什么吸引别人 如果一个 CEO 去招人、去吸引人的 javascript 更新 墨西哥电话号码 字典 时候,总是开口闭口就谈“你要多少钱”,“我给你多少钱”,或者“你要什么职位”,“来,我们敲钟上市”……以利交利散而交尽,他是在以利益在交别人。这只是一个大家可以去观察的方向。如果你是一个CEO,你自己也可以想想,自己平常行为是怎样的,是不是下意识地就去干了这样的事情去吸引人。 3. 他醉心于创意还是创造 有一些 CEO 他总是会说我有创意。其实有创意是很容易的,而有创造是非常难的,一个闪闪发光的人是特别容易获得的,但是一个真正有创造能力的人,,是需要有长期而持久的恒心,

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需要他对有某些东西的

是相信,他才能做的。 所以区分EO是醉心于创意还 javascript 更新字典 是 比利时 电话号码列表 创造的标准是什么呢?就是他对有长期价值的东西是有感情的。 4. 他怎么花钱花时间 你可以看看这位CEO的钱是不是花得非常的有脉络。是今天一笔、明天一笔,每一笔他都皱皱眉头批了?还是说他的钱花得非常的有自己的一套逻辑和方法? 不瞒大家,我们做训战咨询项目,有人会说,李老师你去打广告,会有很多人报名。但是我特别害怕,你让他来了,人家也都交钱进来了,但是这个人会说“对不起,你要求的上课时间我有别的事,我来不了。”比起他根本不感兴趣的沮丧,我更沮丧于他根本没时间,因为我觉得我找到了一个错的人,他不愿意在这个事情上花时间,不愿意花时间有的时候比不愿意花钱还可怕。他甚至说,我给你这个钱,但我不去行不行?那也是很可怕的,因为说明他不愿意面对这件事情,当他一想到这个事情的时候,他自然地逃避,或者在他的心目当中有

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