微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉被誉为一位清晰而果断的领导者，他带领微软从一家陷入困境的科技公司成长为市场领导者。
纳德拉这样解释清晰、直接的管理的好处：
“任何领导者都需要具备的最重要的特质——而且经常被低估——是在没有明确规定时能够创造明确性。当一切都明确规定时，你就不需要领导者了，这很容易。”
作为一名专制的领导者，纳德拉并不代表他不考虑员工的观点。在微软，他也以同理心和成长心态而闻名。但是，在做出艰难决定时，我尊重他承担全部责任并以透明的方式领导。
3.民主管理风格
在民主管理中，多数人决定一切。管 whatsapp数据理者让员工参与决策过程，因为他们重视团队的多元化思想，并明白人才是团队成功的关键。
民主管理者最终批准决策，但允许员工塑造和影响他们的决策。
我发现许多员工更喜欢民主管理风格，因为他们对自己所做的工作有更大的利益和影响力。
但如果执行不力，民主管理方式就会变得效率低下。
与整个团队商讨决策可能会拖慢进度。偏袒某个员工的想法也会引起派系冲突和挫败感。
如果您希望让员工感觉他们都是团队的领导者，我建议您确保真正地采纳反馈并证明您的决定是正确的。
民主管理风格的具体示例：Netflix 的 Reed Hastings
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民主管理风格的一个例子是 Netflix 执行董 视频的优点 横幅 以下是支持视频优于文本观点的人的论点 事长兼联合创始人里德·哈斯廷斯 (Reed Hastings)。
在担任首席执行官的 25 年间，黑斯廷斯授权 Netflix 的员工分享来自任何部门或级别的创新想法，甚至鼓励员工在必要时越过老板的领导。
在他的书《没有规则的规则》中，他分享了如何通过持续改进和透明的沟通建立一种自由和责任的文化。
黑斯廷斯还融入了一些富有远见的管理风格的元素。
在流媒体出现之前，他需要说服员工和投资者，流媒体将取代 DVD 租赁，并带领公司完成这一转型。
4.变革型管理风格
变革型管理是最受欢迎的领导风格之一，受到 Alphabet 的Sundar Pichai和宝洁公司的Jon Moeller 等商业领袖的青睐。
变革型管理者认为，变革和成长是保持领先地位的唯一途径，因此他们不断挑战员工，让他们表现得更好。他们激励员工不断提高标准，从而提高团队绩效。
最好的变革型领导者会不断推动员工，同时为他们提供所需的支持和资源。
这些团队富有创新精神，因此能够适应剧烈的行业变化。但他们也有可能行动过快，分散精力。
作为一名人力资源经理，我认为重要的是要了解在员工开始精疲力竭之前你能推动他们到什么程度。
变革型管理风格的具体示例：Pam Bump，HubSpot
Pam Bump是 HubSpot 的内容创新、研究和增长主管。她负责管理 HubSpot Media 的内容创新和研究团队，并被认定为转型经理。
“在我担任经理之前，我总是抓住重大的解决问题的机会、领导层的模糊要求以及为我的公司确定重大赌注。现在，作为一名经理，我鼓励我的团队也这样做，”Bump 解释道。
Bump 的方法继承了 HubSpot 创始领导人 Dharmesh Shah 等人长期以来的变革管理传统。
转型管理的一个挑战是平衡个人和团队目标，但成功的管理者可以同时实现这两者。
“为了平衡雄心勃勃的整体、变革性的团队目标和个人队友的需求，我会向我的直接下属汇报他们的成长情况、他们正在做的事情，以及可以帮助他们提升技能或知名度同时支持团队目标的工作，”Bump 分享道。
除了每周的一对一交流外，Bump 还会定期举行职业聊天，讨论他们的个人长期目标以及可以采用的策略来实现目标。
5.交易管理风格
交易型经理使用奖励和奖赏（如奖金、股票期权或晋升）来激励员工表现出色。他们的座右铭是“如果你为我做这件事，我也会为你做这件事。”
交易型管理风格依赖于外在激励，员工通过 电报号码 外部奖励的承诺受到激励去实现目标。
研究表明，外在激励可以提高生产力并帮助员工在短期内实现目标。然而，研究表明，内在和外在激励之间的平衡最能激励员工。
交易型管理的潜在缺陷包括创造力较低和员工过度依赖外在奖励。我认为这也会导致员工只关注短期结果，而忽视长期成功和忠诚度。