对整个组织负责的高级管

高层管理者必备的素质

公司高层管理人员不是一种职业，而是一个理者的职位。有时，公司内部“培养”这样的专家会更容易。但即使从外部招聘，正确评估候选人也很重要。

高层管理人员的个人素质

首先，高层管理者必须能够做出商业决策。这种能力也叫商业判断能力。他还应该具有不断努力工作的愿望。人们说这样的人是工作狂。他们的工作时间不规律，而且出差非常频繁。一个高层管理者不可能是一个没有野心的人；他的行为必须灵活、机动。此外，成功的经理还具有以下品质：

• 足够的自尊。如果高层管理者不能控制自己、自己的行为并评估自己的个人成果，那么他就无法分析员工的活动并调整他们的工作。任何高级管理者都具有自我批评的特点，这使得评估下属人员的行为成为可能。
• 志向。高层管理者必须努力解决最困难 最近的手机号码数据  的问题，并实现以前没有人实现过的指标。这样一来，他不仅支持自己，还激励团队成员取得成功。
• 毅力。一个人的任何成功活动，特别是当 场营销部门的员工数量取决于公司的规 他身居高位时，都以快速决策为特征，有时甚至是冒险的。
• 机智和沟通技巧。为了创造舒适的工作条件，高层管理人员必须善于交际，也就是说，确保下属感到受到尊重，并且批评只是建设性的、切中要点的。
• 要求很高。高级管理者只有通过权威才能确保下 TG数据  属遵守纪律并明确履行工作职责。
• 创造力。你不能总是按照老方法工作。科学、技术和工程的发展推动着生产的不断改进、新设备的引进等。能够用你的先进思想激励团队是管理者的必备素质。

高层管理人员的商业素质

一名有效的管理者必须具备以下商业素质：

• 组织活动的战略和战术规划能力；
• 具有团队合作能力、支持和激励他人的能力；
• 时间管理知识；
• 批判性思维，重新思考情况和现实的能力；
• 教养，博学，视野开阔；
• 能够就专业和抽象话题进行对话；
• 能够同时关注多个方向的活动；
• 倡议;
• 充满成功；
• 迅速做出决定的能力；
• 正确分配财务、人力和信息资源的能力；
• 能够正确、清晰地为下属制定任务；
• 与不同层次的合作伙伴和承包商建立有效沟通的能力。