我们经常被问到的一个问题是，在媒体上成为一名成功的项目经理需要什么？这就像在项目管理领域取得成功有一个绝密的秘诀。有些 成功项目管理 人会说，只有经验才重要。其他人则赞成正式的培训和认证。也许最好的答案是在实际经验和培训之间取得平衡。
需要具备哪些条件？
然而，要想在媒体项目管理领域取得成功，为什么有些人能够一帆风顺，而其他人却苦苦挣扎，最后只能奄奄一息？虽然需要考虑一系列技能、知识领域和方法，但我们认为，要想成为一名成功的媒体项目经理，关键在于你是否能够非常出色地完成几件关键的事情。
有明确的目标和范围
在项目工作完成或计划之前，项目发 成功项目管理 起人需要明确阐述项目的目标和范围。目标 乌干达电话号码资料 是项目应该完成的大事。
以软件增强项目为例。人力资源部门使用知名的可定制业务软件来管理工资单。该组织希望添加一个学习管理模块。该项目的目标是根据组织的业务需求定制学习管理软件，并将其与现有的工资单系统集成。
范围定义了项目的界限
继续以软件项目为例，该项目的范围仅限于引入学习管理系统，然后将其与工资系统集成。通常，识别超出范围的内容有助于了解哪些内容在范围内。对于这个项目，包括其他模块超出了范围。会计部门不能来找项目经理并要求提供账单、应收账款或应付账款模块。
在项目定义完成后再添加模块会导致范围蔓延
对于简单的个人项目来说
成功完成管理项目可能相当容易 外汇电子邮件列表 ，但大多数商业项目的复杂程度要高得多，涉及的团队更大，利益相关者也更多。确保在这些相当复杂的情况下被任命为项目经理的人接受正确的项目管理培训始终是一个好主意。