竞让我们以知名咖啡品牌为例来看看这个模型：
财务指标
目标：通过附加销售和交叉销售将 美国电话号码列表 平均订单价值提高10%；扩大分销渠道，开设分支机构以吸引新客户。
衡量指标：营收增长率；平均订单价值；新分销渠道的数量；新开设分行的数量。
客户
目标是提高客户满意度和忠诚度。
任务：开发新口味，扩充菜单；实 在未来任何此类谈判中施忠诚度计划以鼓励重复购买。
衡量指标：顾客满意度评估；客户保 电子邮件列表 留率；销售的新产品数量。
内部业务流程
目标是提高生产效率并降低成本。
目标：优化生产流程，降低人工成本；优化物流链以降低材料成本。
衡量指标：生产周期时间；一杯咖啡的原材料成本；每杯咖啡的劳动力成本。
学习与成长
目标是培养员工的技能和知识以保持他们的效率。
目标：提供持续学习和发展的机会；培育持续改进的文化。
衡量指标：员工满意度评估；每位员工的培训小时数；员工产生的新产品创意数量。
平衡记分卡模型有助于考虑公司活动的各个方面，衡量进展，并在必要时调整发展战略。
蓝海战略模型作为公司战略的一个例子
当市场没有竞争时，可以应用此模型。成功实施蓝海战略有六个关键原则：
重建市场边界——重建市场边界，消除竞争对手，创造蓝海；
关注大局，而不是数字——重要的是看到大局而不要陷入细节；
超越现有需求——不执着于现有产品，而是寻找尚未成为目标受众的受众；
确定正确的战略顺序——创造独特的价值主张，微调内部流程；
克服组织障碍——各级有效的信息和支持；
战略执行——以最小的运营风险实施并防止内部破坏。